Управление персоналом
На главную
Обратная связь
Карта сайта
Главная
> Управление персоналом
Главная КОНФЕРЕНЦИЯ 23 мая 2008г. Что такое Корпорация управления персоналом Сообщество профессионалов Партнеры Сообщества профессионалов Аутсорсинг - услуги внешней кадровой службы Кадровый консалтинг: кадры и трудовое законодательство Разработка документации Управление персоналом Оценка персонала и анкетирование Кадровый резерв Кадровый аудит Мотивация персонала Мониторинг удовлетворенности персонала Акция Таинственный покупатель Бюро трудовых историй Проведение корпоративных мероприятий Специальные предложения Полезная информация Обратная связь Гостевая Вопросы - ответы Новости Контакты
Управление персоналом
Вы осознаете, что деньги в организацию приносит
персонал, а люди – это ключ к эффективной работе любой организации?
Вы
сталкивались со множеством сложностей в управлении людьми и
понимаете, что
управление персоналом это искусство. Обращайтесь к
профессионалам – ошибки в управлении персоналом обходятся очень
дорого,
МЫ – РЯДОМ!
Профессиональный подход к управлению персоналом - это в первую
очередь понимание того, что деньги в организацию приносит персонал,
и, в отличие от других видов ресурсов, персонал со временем не
теряет, а, напротив, приобретает дополнительную ценность.Успех любого бизнеса зависит от персонала!!!Управление персоналом это :
кадровый консалтинг и юридическая поддержка по трудовому
законодательству сопровождение руководителей
постановка управленческого учета
разработка документации (в т.ч. в рамках системы
менеджмента качества ИСО 9000-2000)
оценка персонала
анкетирование персонала
работа с группой кадрового резерва бизнес тренинги
сценарии и режиссура проведения корпоративных мероприятийПочему необходимо обращаться к профессиональным
консультантам:
1.
Не всегда в организациях есть специалист, способный собрать и
систематизировать информацию, необходимую для написания нормативных
документов по управлению персоналом (напр. положения об
обучении и развитии персонала; о найме; о корпоративной культуре;
об оценке персонала; правила внутреннего распорядка; Коллективный
договор и др.) Обычно «взгляд изнутри» бывает не совсем объективным
и полным.
2.
Без учета личного мнения работников, а так же выявления ключевых
факторов, действительно влияющих на работников не возможно создать
оптимально эффективную систему управления персоналом и нормативные
документы. Т.к. велика вероятность траты средств «не туда и не
на то». На разработку бланков анкет, проведение анкетирования,
обработку информации тратится много времени и средств.
3.
Необходимо провести специфичную оценку работников по конкретным
заданным параметрам, в зависимости от целей, стоящих у
руководства. В отличие от стандартной аттестации персонала,
проведение оценки по заданным параметрам требует разработки
специальной методики, сложной обработки и интерпретации полученных
результатов.
4.
На практике не существует идеальных руководителей,
обучиться всему просто не возможно. Зачастую у руководителей не
хватает времени, что бы обучаться на специальных курсах и
тренингах. Преимущества профессионального консалтинга по
управлению персоналом :
1.
Разработки нормативных документов, проведение мероприятий
(оценка, обучение, работа с группой резерва, анкетирование,
сценарии корпоративных мероприятий и др.)
основано на тесном сотрудничестве внешнего эксперта и
специалистов организации. Итог работы получается
действительно оптимальным: достаточным, разработанным с учетом
потребностей организации и легко реализуемой на практике.
2.
Наличие банка различных готовых методик, формализованных бланков
анкет, отработанной методики сбора и обработки информации, а так же
практический профессиональный опыт консультантов поможет сэкономить
время и силы. А
грамотно составленный независимым экспертом
анализ полученной информации поможет избежать искажения
результатов и сделать правильные выводы.
3. Любая работа консультантов настроена на
создание и поддержание корпоративной культуры организации
заказчика, создание команды единомышленников. - Исполнитель несет ответственность за соблюдение
трудового законодательства и требований к оформлению кадровой
документации; гарантирует сохранность сведений конфиденциального
характера и составляющих коммерческую тайну Заказчика.- Стоимость услуг зависит от численности персонала и
объема выполняемых работ.- Возможность заключения договора на постоянную поддержку с
неограниченным количеством задаваемых вопросов или на разовые
консультации.
Что мы можем предложить :1. Разработка документации по управлению персоналом
(положения, стандарты), в том числе в рамках системы менеджмента
качества серии ИСО 9000-2000.
- что конкретно:
1.1. Изучение действующей системы управления
персоналом, выявление действительных требований организации в части
управления персоналом;
1.2. Сбор информации по средствам анкетирования (при
необходимости);
1.3. Разработка пакета документов (или отдельных положений)
под систему деятельности конкретной организации.
Это могут быть:
- Положение об обучении и развитии персонала;
- Положение о найме персонала;
- Положение о корпоративной культуре;
- Положение о персонале;
- Положение об оценке персонала;
- Положение о командировках;
- Положение по адаптации персонала и прохождении работниками
испытательного срока;
- Правила внутреннего распорядка;
- Коллективный договор организации;
и др. документы.
-
кому и для чего это нужно: не всегда в организациях есть
специалист, способный собрать и систематизировать информацию,
необходимую для написания нормативных документов. Обычно «взгляд
изнутри» бывает не совсем объективным и полным. А в случае, когда
требуется разработать базовые документы в части управления
персоналом, просто необходимо участие стороннего эксперта.
Предложение разработки нормативных документов основано на тесном
сотрудничестве внешнего эксперта и специалистов организации. При
этом эксперт выступает в роле разработчика системы и методики сбора
информации. Специалисты организации являются поставщиками этой
информации. Затем полученная информация обрабатывается экспертом и
на основе полученного отчета и анализа разрабатываются
конкретные нормативные документы.
Анализ по полученной информации и разработанные на его основе
документы подлежат обсуждению и корректировке членами рабочей
группы, а затем только передаются высшему руководству организации.
В итоге документация получается действительно достаточной,
разработанной с учетом потребностей организации и легко реализуемой
на практике.
Возможна
разработка как отдельных документов, так и полного пакета
нормативной документации. При
необходимости, срок последующего сопровождения деятельности
ор-анизации оговаривается в договоре индивидуально.
2. Анкетирование персонала.
- что конкретно:
2.1. Изучение цели анкетирования и разработка методики
сбора информации и бланка анкеты;
2.2. Сбор информации по средствам анкетирования;
3.3. Обработка данных и подготовка аналитического и
статистического отчета:
- кому и для чего это нужно:
анкетирование персонала может потребоваться когда
необходимо:
- определение морально-психологического климата в
коллективе;
- определение отношения к руководству и системе управления
(лояльности персонала);
- определение удовлетворенности качеством трудовой
жизни и материально – техническим оснащением;
- соответствие целей деятельности организации и личных целей
работников;
- выявление проблем в организационной структуре и системе
управления;
и др.
При
построении системы управления персоналом, как и при разработке
оптимального варианта нормативных документов (таких как
Коллективный договор, Положение о мотивации труда, Положение по
оплате труда и стимулировании, Положение о персонале и др.)
требуется собрать информацию личного характера, которая может быть
получена только посредствам анкетирования.
Без
учета личного мнения работников, а так же выявления ключевых
факторов, действительно волнующих работников не возможно создать
оптимально эффективный нормативный документ. Т.к. велика
вероятность траты средств «не туда и не на то».
На
разработку бланков анкет, проведение анкетирования, обработку
информации тратится много времени и средств.
Наличие
формализованных бланков анкет, отработанной методики сбора и
обработки информации, а так же практический профессиональный опыт
консультанта поможет сэкономить время и силы. А грамотно
составленный анализ полученной информации поможет избежать
критических ошибок при составлении документации или при построении
системы управления.
Параметры
анкетирования обговариваются в договоре исходя их целей проведения
анкетирования.
3. Аттестация работников службы управления персоналом и
отдела кадров.
- что конкретно:
3.1. Разработка методики проведения аттестации и
необходимых бланков (при необходимости);
3.2. Активное участие в деятельности аттестационной комиссии
в качестве эксперта-консультанта;
3.3. Обработка полученных результатов и оформление
заключения по итогам аттестации.
- кому и для чего это нужно: не зная специфики работы
службы управления персоналом или отдела кадров не возможно провести
оценку (аттестацию) работников данных подразделений.
Наличие внешнего эксперта-консультанта является обязательным
условием проведение объективной оценки работников подобных
специальностей.
4. Проведение оценки персонала.
- что конкретно:
4.1. Изучение предмета и целей оценки;
4.2. Разработка методики проведения оценки и необходимых
бланков;
4.3. Разработка моделей компетенций (профиля должности);
4.4. Проведение оценки, сбор информации;
4.5. Обработка и анализ результатов оценки;
4.6. Подготовка заключения и рекомендаций.
- кому и для чего это нужно:
оценка может проводиться по любым параметрам и целям,
например:
- совместимость работников при создании оптимальных рабочих
групп (команд);
- оценка деловых качеств руководителей (с учетом мнения
подчиненных работников, вышестоящего руководства и самооценки);
- оценка персонала при формировании группы резерва на
замещение руководящих должностей;
и др.
В зависимости от целей, стоящих у руководства бывает необходимо
провести специфичную оценку работников по конкретным заданным
параметрам.
В отличие от стандартной аттестации персонала, проведение оценки по
заданным параметрам требует разработки специальной методики,
сложной обработки и интерпретации полученных результатов.
Наличие банка различных готовых методик, формализованных бланков
анкет, отработанной методики сбора и обработки информации, а так же
практический профессиональный опыт консультанта поможет сэкономить
время и силы. А грамотно составленный независимым
экспертом анализ полученной информации поможет избежать
искажения результатов и сделать правильные выводы.
5. Построение систмы нематериальной мотивации персонала.
- что конкретно:
5.1. Проведение анкетирования персонала с целью
определения: морально-психологического климата в коллективе;
отношения к руководству и системе управления (лояльности
персонала); удовлетворенности качеством трудовой жизни и
материально – техническим оснащением и т.д.;
5.2. Обработка и интерпретация результатов анкетирования
(формализованный наглядный отчет);
5.3. Анализ полученной информации, выявление сильных и
слабых сторон влияющих на мотивацию трудовой активности персонала;
5.4. Подготовка Положения о мотивации персонала,
Коллективного договора.
- кому и для чего это нужно: многие руководители и не
задумывались, насколько сильным средством для повышения трудовой
активности персонала является нематериальная мотивация.
В
первую очередь на поведение людей влияет удовлетворение их
потребностей и здесь большую роль имеет материальное
стимулирование. Но уже давно доказано, что стимулирующее действие
от повышения заработной платы действует примерно три недели…
Выявить те факторы, которые помимо денег стимулируют работников
конкретной организации – задача не из легких.
Наличие
отработанной методики сбора и обработки информации, а так же
практический профессиональный опыт консультанта поможет избежать
ошибок , а так же существенно сэкономить время и средства.
6. Работа с группой резерва на замещение руководящих
должностей.
- что конкретно:
6.1. Оценка персонала для формирования списка
кандидатов в группу резерва:
- оценка по специальной методике;
- тестирование;
- обработка результатов;
- подготовка списка кандидатов;
6.2. Согласование и утверждение списка группы резерва на
замещение руководящих должностей;
6.3. Разработка программы обучения для группы резерва;
6.4. Проведение необходимых тренингов, организация обучения;
- кому и для чего это нужно: большой проблемой в России на
сегодняшний день является отсутствие успешных руководителей всех
уровней управления.
Отсутствие резерва на замещение руководящих должностей – больной
вопрос большинства современных организаций. В России уж так
повелось: «пока гром не грянет…», и вот только тогда мы
задумываемся – а кем заменить данного руководителя? Казалось бы –
назначили на руководящую должность профессионала…, а зачастую на
деле оказывается, что этот человек «хороший технарь» и не более.
Отсутствие навыков управления людьми сводит к нулю все попытки
развития данной организации.
Вовремя создав и обучив группу резерва можно избежать подобных
проблем, вырастить своего грамотного руководителя и не
переплачивать деньги за привлечение квалифицированного стороннего
руководителя, который на деле может и не оказаться таковым.
Комплексный подход к формированию и работе группы резерва является
основой эффективности вложений. На деле консультант не только
поможет выявить потенциальных руководителей (кандидатов в группу
резерва), но и разработает программу обучения под конкретных людей
с учетом целей и задач организации.
Далее предлагается обучение по специальной программе, начиная с
обучения практическим азам с помощью специализированной
компьютерной программы заканчивая отработкой полученных знаний на
практике при проведении активных тренинговых упражнений.
Является долгосрочным договором или может заканчиваться на
разработке рекомендаций по обучению группы резерва (программа
обучения).
7. Проведение тренингов
- что конкретно:
проведение тренингов из цикла «Управление персоналом» таких
как:
- комплексный тренинг «Успешный руководитель» для
руководителей и группы резерва на замещение руководящих должностей;
- Базовые знания руководителя (управление временем,
управление проектами, типичные ошибки руководителей);
- Эффективное деловое общение;
- Лидерство и управление командой;
- Деловой этикет (правила делового этикета, деловая
переписка, телефонное общение в бизнесе);
- Эффективное воздействие на людей, конфликтология;
- кому и для чего это нужно: тренинг, как форма обучения,
давно зарекомендовала себя с положительной стороны. В тренингах на
практике и конкретных примерах отрабатываются знания. Тренинг
является своего рода инструментом переноса теоретических знаний для
практического применения.
Удобство тренинга так же состоит в том, что заказчик данного
тренинга может поставить конкретные цели и задачи, обозначить
конкретные навыки, которыми должен обладать
обучившийся.
Особенно
интересна комплексная программа обучения, которая может быть
рекомендована для начинающих руководителей и группы резерва на
замещение руководящих должностей.
Программа тренингов разрабатывается с учетом целей и задач
организации -заказчика.8. Написание сценариев и режиссура корпоративных
мероприятий.- что конкретно:
8.1. Написание сценариев корпоративных мероприятий
(начиная с собраний коллектива и заканчивая корпоративными
вечеринками);
8.2. Режиссура и сопровождение данного мероприятия.
- кому и для чего это нужно: отличие от большинства
компаний - устроителей праздников, которые работают сами по
шаблонным сценариям, предлагаются уникальные проекты. Сценарий
разрабатывается так, что в процесс проведения мероприятия
вовлекаются сами работники организации.
Когда
мероприятие проводится собственными силами (пусть и с помощью
сценариста и режиссера), оно проходит гораздо душевнее,
запоминается всем и способствует сплочению коллектива, проявлению
индивидуальностей работников, их скрытых талантов.
В
итоге работает на корпоративную культуру организации, создание
команды единомышленников.
9. Сопровождение руководителей.
-
что конкретно:
9.1. Сбор внешней и внутренней информации,
наблюдение за работой конкретного руководителя;
9.2. SWOT - анализ сильных и слабых сторон деятельности
руководителя, его стиля и практики управления персоналом, умения
общаться, лидерские способности и др.;
9.3. Разработка конкретных рекомендаций и проведение (при
необходимости) тренинга личностного роста данного руководителя;
9.4. Сопровождение в дальнейшем деятельности данного
руководителя.
- кому и для чего это нужно: на практике не существует
идеальных руководителей, обучиться всему просто не возможно.
Но при этом у многих заложен хороший потенциал, что бы стать
успешным руководителем, надо лишь развить некоторые качества,
поменять стиль поведения и т.п. Для этого необходима консультация
специалистов. Зачастую у руководителей не хватает времени, что бы
сходить на консультацию или поучаствовать в тренингах.
Уникальность данного предложения состоит в том, что консультант сам
придет в офис, будет наблюдать за поведением руководителя в
реальных рабочих ситуа-циях. Полученный анализ будет макси-мально
объективным. А отработка необходимых навыков будет проходить при
проведении тренинга личностного роста в удобное время. При
этом в любой момент можно получить профессиональную
консультацию по волнующим вопросам и темам.
После
окончания срока договора проводится дальнейшее сопровождение и
консультирование руководителя.
Срок
последующего сопровождения оговаривается в договоре
индивидуально. КонтактыООО Корпорация управления персоналомТелефон: (395-2) 727-890; 749-023
8-902-560-90-23Электронная почта:
pd@irk.ruАдрес: г. Иркутск, ул. Ленинградская, 65
Для писем: 664058, г. Иркутск, Почтовое отделение № 58, а/я
308
Проблемы с персоналом? Мы - рядом: профессиональное
консультирование, основанное на фактах, в сочетании с
профессиональной честностью.
Новости29.04.2008КОНФЕРЕНЦИЯ 23 мая 2008 г.23 мая 2008 г.
Событие, которое нельзя пропустить!
КОНФЕРЕНЦИЯприуроченная к празднованию всероссийского праздника «День
Кадровика»
«ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
КАК ФУНДАМЕНТ УСПЕШНОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА.
ПРОШЛОЕ, НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ МЕНЕДЖЕРА ПО
ПЕРСОНАЛУ»12.04.2008Подбор персонала для Вашей компанииТеперь Вы можете сделать Заказ на подбор персонала,
отправив по электронной почте заполненный бланк ЗАЯВКИ НА ПОДБОР
ПЕРСОНАЛА (который можно скачать в разделе Документация в правой
стороне экрана).23.01.2008Бланк предварительной заявкиТеперь у Вас появилась возможность заполнить бланк
предварительной заявки, скачав его в разделе "Документация",
расположенном в правой стороне экрана.
Полезная информация12.02.2008Обязательное кадровое делопроизводство
Прайс-листСкачать (имя:перечень услуг и цены.doc, дата:07.12.2007, размер:349 kb)
ДокументацияСкачать (имя:анкета.doc, дата:07.12.2007, размер:177 kb)
Скачать (имя:бюро трудовых историй.doc, дата:22.01.2008, размер:85 kb)
Скачать (имя:заявка на подбор персонала.xls, дата:11.04.2008, размер:84 kb)
Скачать (имя:предварительная заявка.doc, дата:22.01.2008, размер:53 kb)
Скачать (имя:устав сообщества.doc, дата:07.12.2007, размер:137 kb)
Создание и поддержка - LightWeb
5003.17 ()
southpark
locus
5003.17 ()
r-600
telecomfm gsmphone
8800 white gold
2110
elmos