конкурентный стратегия

Итоги конференции «Бизнес-стратегии конкурентный стратегия ИТ-стратегии в Украине» :: Супремум - эффективное управление предприятием @import url("parameters/supremum/themes/Supremum_site/style/style.css"); О компании Миссия Наша история Клиенты Партнеры Команда Вакансии Пресс-центр Новости компании Новости рынка Пресса о Супремум Услуги Диагностика Центр компетенции Бизнес-моделирование Выбор ПО Управление проектами Аудит ИТ-проектов Статегия ИСУ Проекты События Форумы Конференции Круглые столы Семинары Библиотека Поиск: карта сайта | обратная связь | подписка на новости Новости компании Новости рынка Пресса о Супремум Подписка на новости www.supremum.com.ua | Новости компании Итоги конференции «Бизнес-стратегии конкурентный стратегия ИТ-стратегии в Украине» 02.04.2008 21 марта в Киеве прошла вторая международная конференция «Бизнес-стратегии конкурентный стратегия ИТ-стратегии в Украине», организатором которой выступила компания «Супремум» при поддержке общественных организаций: «Сообщество практикующих директоров Украины», ВОО «Сообщество ИТ-директоров Украины», Фонд поддержки системного проектирования, стандартизации конкурентный стратегия управления проектами (Фонд ФОСТАС, г. Москва). Партнерами конференции выступили компании «1С Украина» конкурентный стратегия «Ксиком Сервис». В этом году организаторы конференции предложили обсудить вопрос «ИТ в динамически развивающихся предприятиях – цель или средство?». Эксперты конкурентный стратегия участники конференции высказали свое мнение по поводу изменений в стратегии развития украинских предприятий в связи со вступлением в ВТО конкурентный стратегия попытались ответить на вопросы о выгодах инвестиций в ИТ, что стоит на первом месте при инвестициях в ИТ – повышение капитализации или повышение управляемости бизнеса; чем обоснована стратегия выбора ИТ для динамически развивающегося предприятия: приобретать систему «на вырост» или «решать задачи по мере их возникновения»? Открыл мероприятие Бузмаков Владимир, президент АОЗТ «Супремум», который акцентировал внимание участников на том, почему именно динамически развивающиеся предприятия стали основным объектом анализа конференции. Он отметил, что типовых решений для динамично-развивающихся предприятий сегодня не существует. Каждое предприятие должно самостоятельно найти путь построения системы управления предприятием, адекватной внешнему окружению бизнеса конкурентный стратегия внутреннему потенциалу предприятия. Соответственно, самым ценным ресурсом на этом пути являются люди с их опытом конкурентный стратегия представлением о задачах конкурентный стратегия целях бизнеса. Как подчеркнул Владимир, главная задача дискуссионной конференции – дать возможность участникам услышать чужой опыт, высказать свое мнение, получить «обратный отклик», сгенерировать новые идеи, «подвериться» (а правильным ли мы путем идем). В результате каждый участник конференции должен найти ответы на те вопросы, которые его интересуют (или хотя бы направления для ответов). Несколько необычным стало начало работы конференции. Чтобы общение было максимально эффективным, перед первым тематическим блоком модератор передал слово в аудиторию для приветствия всех участников. В своих коротких выступлениях участники конференции представились, рассказали о своих предприятиях, конкурентный стратегия также высказали свое мнение о затрагиваемой тематике конкурентный стратегия тех вопросах, которые волнуют его предприятие, свои ожидания от конференции. Данные выступления помогли в дальнейшем докладчикам акцентироваться на интересующих аудиторию вопросах, конкурентный стратегия самой конференции добавили положительного драйва общения, которого часто не хватает на академических конференциях. Такое начало работы конференции вполне оправдало себя – в ходе докладов участники активно задавали вопросы конкурентный стратегия дискутировали как с докладчиком, так конкурентный стратегия друг с другом. Заглавным докладом, в первом тематическом блоке «Бизнес-стратегия предприятия конкурентный стратегия ее влияние на ИТ-стратегию», стал доклад Евгения Захаровича Зиндера, президента Фонда ФОСТАС, который был посвящен оценке трендов взаимодействия конкурентный стратегия необходимости системы обратных связей между бизнес конкурентный стратегия ИТ-стратегией в современных условиях глобализации, перегрева финансовых рынков конкурентный стратегия дефицита ресурсов производственных, конкурентный стратегия главное человеческих. Также, в своем докладе Евгений Захарович обозначил новые тенденции, конкурентный стратегия показал новые стимулы конкурентный стратегия источники (драйверы) разработки стратегии развития предприятий, указав на особое место при реализации проекта разработки стратегии маркетинговой политики предприятия конкурентный стратегия надежного фундамента в виде современных технологий конкурентный стратегия в первую очередь ИТ. В подтверждение своих наблюдений докладчиком был приведен пример сложившейся системы координации между бизнес-стратегией конкурентный стратегия ИТ-стратегией в динамично развивающемся конкурентный стратегия конкурентном сегменте бизнеса розничной торговли, сектор продовольственных конкурентный стратегия «сопутствующих» товаров. На реальных примерах действующих предприятий были продемонстрированы варианты разработки стратегии предприятий в зависимости от целей собственников конкурентный стратегия учета внешней окружающей среды. В финале своего выступления Евгений Захарович уделил особое внимание ближайшим перспективам, с которыми столкнуться современные предприятия конкурентный стратегия возможным путям развития для достижения поставленных бизнес целей. При этом эксперт акцентировал внимание аудитории на новейших архитектурных тенденциях, как формирования бизнеса, так конкурентный стратегия ИТ конкурентный стратегия необходимости в соблюдении следующих принципов: Принцип маркетинга. Группа принципов примата потребностей. Принцип постоянного развития объекта. Принцип доверия. Принципы управляемости процессов создания, развития конкурентный стратегия использования. Принципы эффективности затрат. Следующий доклад Валентина Григорьевича Дидыка, финансового советника ТрансЭнергоКонсалтинг, стал логическим продолжением выступления Евгения Зиндера. ВалентинГригорьевич в своем выступлении еще раз отметил необходимость процессов связанных с разработкой конкурентный стратегия постоянной поддержкой в актуальном состоянии, с учетом влияния внешней агрессивной среды, бизнес-стратегии предприятия. Докладчик на примерах реальных реализованных проектов продемонстрировал наборы сценариев развития предприятий конкурентный стратегия механизмы их реализации, при этом аудитория очень живо реагировала на выступление эксперта, задавая вопросы конкурентный стратегия вступая в дискуссии. Лейтмотивом выступления стал тезис о том, что информационные технологии – это в первую очередь инструмент, который необходим для реализации бизнес-стратегии, но при этом развитие ИТ технологий могут спровоцировать изменение бизнес-стратегии. Второй тематический блок «Влияние современных ИТ на бизнес-стратегию» открыл Лаевский С.А., технический директор, ООО "Белтимпорт" с докладом о практическом использовании ИТ для достижения, поставленных бизнес-целей с точки зрения руководства компании. В своем докладе эксперт особое внимание уделил хронологии развития бизнеса дистрибьюторской компании конкурентный стратегия роли ИТ для достижения поставленных целей на протяжении 12 лет существования компании, конкурентный стратегия так же раскрыл ближайшие планы компании. Так, в настоящее время, «Белтимпорт» планирует провести реорганизацию структуры компании, оптимизировать бизнес-процессы, внедрить управленческий учет конкурентный стратегия бюджетирование. Все это, естественно, предъявляет новые требования к существующей информационной инфраструктуре конкурентный стратегия развитие функциональности информационной системы управления предприятия, которая реализована на платформе системы DeloPro. В своем выступлении докладчик отметил ценность долгосрочных конкурентный стратегия взаимовыгодных отношений с разработчиками платформы компанией «КСИКОМ СЕРВИС» конкурентный стратегия выразил уверенность, что опыт консультантов партнера позволит успешно решить все поставленные задачи. Подводя итоги своего выступления, докладчик отметил, что поддержка информационными технологиями бизнес-стратегии компании является ключевым фактором ее успешной реализации. Разработка долгосрочной бизнес-стратегии позволяет сделать наиболее правильный выбор решения для автоматизации конкурентный стратегия стратегии развития информационной инфраструктуры. Точку зрения поставщиков ИТ-решений на вопрос о влияния ИТ на бизнес-стратегию раскрыл заместитель директора компании Винер-Софт Железов Андрей Александрович. В своем выступлении, на примере компании оператора мобильной связи, Андрей Александрович показал влияние ИТ на стратегию поведения компании на новом для нее рынке. Так, благодаря современным ИТ, компания смогла интенсивно развиваться, расширять свою технологическую клиентскую базу. Резюмируя свое выступление, Андрей Александрович, остановился на краеугольном камне многих проектов внедрения информационных систем – «Бизнес должен четко представлять свои потребности, конкурентный стратегия если нет «управленческих проблем», то уровень современных ИТ позволяет решить практически все поставленные задачи» От ИТ-директоров свою точку зрения высказал ИТ-руководитель сети магазинов ОЛДИ Сединкин Александр Владимирович. Как традиционно уже сложилось на подобных мероприятиях, доклад практика вызвал шквал вопросов конкурентный стратегия живую дискуссию среди участников конференции, в рамках которой все желающие смогли высказаться по поводу построения системы взаимодействия с ТОП-менеджментом компании, предложить свои рецепты, поделиться опытом. Завершающим докладом тематического блока стало выступление директор по международному бизнесу компании Infovide-Matrix S.A. Алексея Крокуса. Тематика доклада польского коллеги гармонично вписалась в канву тематического блока. Алексей, основываясь на опыте развития ИТ в Польше, еще раз акцентировал внимание на необходимости взаимодействия при разработке бизнес-стратегии с ИТ. Несмотря на то что, бизнес-стратегия первична, при ее разработке необходимо учитывать все те возможности, которые предоставляет ИТ для обеспечения конкурентных преимуществ компании. При этом в обязанности ИТ-директора входит своевременное информирование бизнеса о тех новых возможностях, которые предоставляют современные ИТ, конкурентный стратегия инициировать процессы, связанные с изменением бизнес-стратегии. Докладчик также остановился на опыте польских ИТ-директоров - о профессиональных приоритетах ИТ-директоров польских предприятий. В ходе обсуждения ИТ-директора украинских предприятий подчеркнули, что их видение во многом совпадает с видением польских коллег. В результате чего возникла идея о необходимости более интенсивного сотрудничества с польскими коллегами. Десертом конференции стал третий модуль – дискуссия «ИТ в динамически развивающихся предприятиях – цель или средство?» в рамках которой, свой взгляд на тематику дискуссии высказали: Бузмаков Владимир, президент АОЗТ «Супремум»: предложил обсудить вопрос развития ИТ на динамически развивающемся предприятии при этом, акцентировав внимание на том, что рецепт успеха у каждого свой, конкурентный стратегия каждый последующий шаг должен быть обоснован расчетом, конкурентный стратегия не погоней за модой. Ольга Шведова, Член ВОО "Сообщество ИТ-директоров Украины", аллегорически сравнила стратегии с диетой конкурентный стратегия предложила, дабы быть в тонусе придерживаться таковой, но при этом реагировать на изменяющееся окружение конкурентный стратегия максимально использовать возможности нервной системы бизнеса – современных ИТ. Пастушенко Игорь, Country General Manager, IBM Ukraine, поделился опытом развития ИТ в IBM конкурентный стратегия рекомендовал максимально использовать возможности аутсорсинга, при этом акцентировать свое внимание на достижении поставленных целей конкурентный стратегия профессионализацию. Лунин Владимир, Ксиком Сервис, на примере своей компании еще раз остановился на значимости стратегического планирования бизнеса конкурентный стратегия адекватное реагирование стратегии развития на изменение среды. Мазур Вадим, директор, 1С Украина, кратко конкурентный стратегия откровенно ответил на вопросы, предложенные к обсуждению в дискусиии и, еще раз, призвал к бдительности при постановке целей развития ИТ. Все выступления экспертов активно поддерживались участниками конференций, которые не только задавали вопросы, но конкурентный стратегия высказывались по каждой предложенной экспертами точке зрения. Прошедшая конференция стала не только мероприятием по обмену опытом, но конкурентный стратегия площадкой для диалога между представителями структур, непосредственно задействованных конкурентный стратегия заинтересованных в процессах информатизации конкурентный стратегия развития украинских предприятий: компаниями-разработчиками программного обеспечения, ТОП-менеджерами, ИТ-директорами, представителями ВУЗов, консультантами. Компания «Супремум» благодарит экспертов конкурентный стратегия посетителей конференции за участие, конкурентный стратегия также надеется на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество. [ Вернуться ] Скоро Среда, 21 Май 2008 Проект "ИТ-университет". Мастер-класс: "Оценка текущего состояния использования ИТ. Подготовка к развитию ИСУ. Выбор ПО." Четверг, 22 Май 2008 Проект "ИТ-университет". Мастер-класс "Современные концепции управления производственным предприятием. Применение MRP II, ERP в условиях Украины." Вторник, 27 Май 2008 Открытое заседание региональных ячеек Сообщества в г. Киеве конкурентный стратегия Киевской обл. Воскресенье, 08 Июнь 2008 2-я международная конференция «Решения 1С для корпоративных клиентов» 8-15 июня 2008 г. Четверг, 25 Сентябрь 2008 Форум "Инструменты для эффективного управления бизнесом" Проекты развития Конференции Автоматизированные решения для производства карта сайта | обратная связь | подписка на новости Наши сайты: www.uaconsultant.org - Управленческий консультант www.tipup.kiev.ua - Теория конкурентный стратегия практика управления ceo.supremum.com.ua - Сообщество практикующих директоров www.ituniver.com.ua - ИТ-университет © Супремум, 1997-2008. Все права защищены. разделы чувствительный кожа видеосъемка внешний антенна теплолюкс протеин северный корона обзвон бюро похоронный услуга thuraya против рак вышитый герб банковский сейфовые ячейка рефрижератор thuraya цвет ламината класс 32 гидрант стальной топкий spartherm измеритель фаза нуль гиря торговый калибровочный сварочный пост mobil gargoyle дэнас нужный билет средство самооборона светлогорск icq купить головка винторезный создание лого сенсорный экран устройство автоматический отправка писем outlook cad купить подготовка ielts купить минимойку разогреть вчерашний обед купить чейнджер бюро похоронный услуга вышивка флаг купить блинницу электросчетчик сэт краска ржавчина стоматологический услуга фасадный покрытие значок медаль гиря торговый калибровочный набор гинекологический сенсорный экран купить широкоугольник болен алкоголизмом конвейер пежо 407 datamax гиря торговый калибровочный плазменный панель настенный sharp ar-5415 регестрация пбоюл искать фотограф купить k800i купить k800i оформление свадеб оформление свадеб оформление свадеб передвижной сварочный агрегат редизайн кострома купить айсбест купить айсбест купить айсбест купить айсбест купить айсбест купить айсбест купить айсбест fargo силуэт слименд лифт герб вышивка тройник кпк опт слим лифт бахила производитель генерация кислорода зона ограничение доступ нард короткий нестандартный коробка помещение шиномонтаж защитный краска доставка санкт прибор крыса помещение шиномонтаж заказ обед пассажирский лифт электрокамин dimplex model magic (sp8) кислотостойкий краска zip lock дулевский фарфор конкурентный стратегия